Dans un contexte de croissance économique, une entreprise doit pouvoir compter sur son capital humain pour se développer, répondre aux exigences du marché et se démarquer de sa concurrence. Toutefois, dans une situation de rareté de la main d’œuvre, attirer et retenir des employés demande une grande flexibilité pour s’assurer que  chacun déploie son plein potentiel. Cela demande aussi, de plus en plus, une ouverture à la diversité de votre part.

Nous accompagnons les responsables des ressources humaines pour optimiser le parcours professionnel de leurs employés au sein de leur organisation.

Ainsi, nous offrons des services de consultation ou des formations aux employeurs, pour les aider à s’assurer que chaque employé, avec ses forces et ses capacités, est à la bonne place dans l’entreprise.

Optimisez le recrutement de personnel

S’assurer d’embaucher la « bonne personne » est ce qui permet à une entreprise de se démarquer et de croître. Ce besoin est encore plus criant en contexte de rareté de la main d’œuvre, où il vous faut pouvoir rapidement faire un choix, par crainte que le candidat ne soit embauché par votre concurrent.

Nous pouvons aussi diffuser vos offres d’emploi auprès de notre bassin de chercheurs d’emploi

Offrez un milieu de travail adapté

Offrir un milieu de travail adapté est souvent un défi pour les employeurs. En effet, les objectifs d’intégration d’une main d’œuvre avec des besoins  particuliers sont souvent perçus comme des obstacles à la performance et à la rentabilité à court terme. L’accès à un soutien technique et financier peut faciliter cette transition.

Maintenez un employé ayant des besoins particuliers

Embaucher un nouvel employé et le former pour qu’il devienne performant vous coûte cher, tant au niveau du recrutement, de la formation et de l’encadrement pour l’intégration. De ce fait, quand ce nouvel employé éprouve des difficultés qui compromettent son maintien en emploi, cela peut devenir une perte nette.

Révélez le potentiel de vos employés

Vous avez plusieurs  choix pour croître : embaucher à l’externe, développer ses employés à l’interne ou une combinaison de ces deux options. La solution du développement des employés à l’interne a l’avantage de bâtir avec un employé dont on reconnaît le potentiel. Qui plus est, il connaît et adhère aux valeurs et à la culture de votre entreprise.

Accompagnez un employé dans une fin d’emploi

Préserver la marque employeur de votre entreprise, cela passe aussi par votre engagement à assurer une transition en douceur de vos employés, que ce soit pour une cessation d’emploi ou un départ à la retraite. Nous conseillons votre responsable des ressources humaines lors du reclassement de l’employé ou, plus simplement, nous le soutenons dans cette démarche.

Louez des locaux d’affaires

Que ce soit pour des réunions d’affaires, des rencontres d’employés ou des passations d’entretien d’embauche, nous offrons des locaux qui peuvent répondre à vos besoins.